Descripción larga (puntos de dolor, ventajas, beneficios):
- Puntos de dolor del cliente:
- Desorden financiero que afecta la operación diaria.
- Procesos inexistentes o improvisados.
- Falta de control sobre costos, gastos y flujo de caja.
- Baja claridad en roles, responsabilidades y estructura interna.
- Crecimiento desorganizado o estancamiento.
- Estrés operativo constante por falta de estructura.
- Ventajas del producto:
- Intervención directa sobre la estructura financiera y operativa.
- Diseño de bases organizativas claras (roles, procesos, control).
- Reorganización de información financiera y operativa.
- Implementación inicial de controles clave.
- Enfoque práctico: no solo diagnóstico, sino acción estructural.
- Beneficios que obtendrá:
- Estabilidad operativa y financiera.
- Claridad en la estructura del negocio.
- Control básico sobre recursos y flujo de dinero.
- Reducción del caos y mejora en la toma de decisiones.
- Base sólida para crecimiento ordenado.
Posibles precios:
- $1,500 – $3,500 según complejidad y tamaño del negocio
- Modalidad por fases:
- Diagnóstico + diseño: $1,500
- Implementación de cimientos: hasta $3,500
